Зачем нужна организация НИОКР?
Сегодня все ведущие мировые компании в химической отрасли или имеют собственное исследовательское подразделение или закладывают в бюджет расходы на проведение R&D (Research&Development) до 10% годовой выручки. В крупных фармацевтических корпорациях этих расходу могут доходить до 20%.

Инжиниринговый центр выступает в роли проектного офиса, реализуя максимально эффективное управление НИОКР в интересах предприятия для последующей практической реализации результатов.

Наша система управления НИОКР для химических производств выстроена таким образом, чтобы соответствовать решению конкретных задачи и адресному удовлетворению потребностей компании-заказчика, ее инфраструктуре, а также реальной и прогнозируемой ситуации на рынке.
Смысл проведения НИОКР не в погоне за инновациями. Это действенный инструмент увеличения прибыли и снижения издержек. Без него химическому предприятию практически невозможно успешно конкурировать на рынке.
К НАСТОЯЩЕМУ МОМЕНТУ ИНЖИНИРИНГОВЫМ ЦЕНТРОМ ЗАКЛЮЧЕНО БОЛЕЕ 80 ДОГОВОРОВ НА ПРОВЕДЕНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ В ОБЛАСТИ ХИМИИ И ХИМИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ
Типовой проект по НИОКР включает:
Составление технического задания на основе требований заказчик
Оптимизация экспериментальных подходов в соответствии с полученными результатами
Проведение лабораторных экспериментальных работ, математическая и статистическая обработка полученных данных
Разработка лабораторных технологических регламентов
Математическое моделирование процессов
Анализ технико-экономической составляющей разработки (анализ рынка, конкурентного окружения и т.п.)
Разработка конструкторской документации на экспериментальную установку, создание такой установки (при необходимости)
Анализ патентной чистоты разработки, проведение патентных исследований, защиту полученных РИД
Проведение испытаний на модельной или опытной установке
Разработка технического задания на проведение ОКР и внедрение разработки на предприятии. Перед запуском стадии опытно-конструкторских работ результаты могут быть протестированы на самом предприятии
Этапы проведения НИОКР
В Инжиниринговом химико-технологическом центре организацией и проектным управлением НИОКР занимаются специалисты-менеджеры, выходцы из научной и технологической среды с опытом работы в ведущих вузах и НИИ, на ключевых российских предприятиях химической отрасли.
Заказчик получает не просто новую разработку, но оптимальное, просчитанное технологическое решение, которое даст конкретный коммерческий результат.

Сроки проведения работ по организации НИОКР зависят от сложности технического задания. В среднем проект занимает от 6 до 12 месяцев