在2014年完成了散乱资产的收集和整合后，Rostech进入活跃增长的阶段，这要了现实化的战略。
现实化战略的关键势在必行是达到世界领先的竞争对手的规模，如GE，三星，西门子。达到规模是不仅竞争力的问题（负担得起的资本，规模经济和进入市场），这是生存的问题。历史兼并收购分析显示，如公司没达到规模，它吸收还是被转化为利基市场。
根据现实化战略，Rostech的使命是通过创造高科技的“智能”产品来提高人们的生活质量。
现实化战略是根据领先的国际战略咨询公司使用的先进方法开发的，并组成增长，市场，运营效率，合作伙伴关系和实施机制五个要素。