Завершив в 2014 г. сбор и консолидацию разрозненных промышленных активов, Ростех перешел к этапу активного роста, что потребовало актуализации стратегии.

Ключевым императивом актуализированной стратегии стал выход на масштаб ведущих глобальных конкурентов, таких как GE, Samsung, Siemens. Выход на масштаб – это не только вопрос конкурентоспособности (доступный капитал, экономика масштаба и доступ к рынкам), это вопрос выживания. Анализ исторических сделок слияний и поглощений показал, что компании, не вышедшие на масштаб, были либо поглощены, либо превратились в нишевых игроков.

В соответствии с актуализированной стратегией миссией Ростеха является повышение качества жизни людей через создание высокотехнологичных «умных» продуктов.

Актуализированная стратегия разработана в соответствии с передовыми методологиями, используемыми ведущими международными стратегическими консалтинговыми компаниями, и состоит из 5 элементов: рост, рынки, операционная эффективность, партнерства и механизм реализации.